ООО «Гемера М» — одна из старейших частных компаний современной России, специализирующаяся на производстве высококачественной эксклюзивной бытовой химии

Компания «Гемера» была создана в 1988 году в городе Москве. В то время она являлась кооперативом, располагалась в Рощинском переулке, а по Уставу могла заниматься практически всеми видами деятельности. Первым директором был Леонид Петрович Крылов, заместитель директора вычислительного центра АН СССР. 

На протяжении первых 10-15 лет состоялось несколько существенных реорганизаций — из кооператива в ТОО, ООО и так далее. Менялась не только организационная и юридическая форма, но и место расположения организации. Некоторое время фирма располагалась в Москве на Лихачевском проезде, затем в подмосковном поселке Путилково под Красногорском, потом в поселке Лунево Солнечногорского района. В 2005 году наша команда выкупила фирму и перевезла оборудование в собственный экспериментальный цех, который находится в поселке Селятино Наро-Фоминского района.

В бизнесе я с 1992 года, когда познакомился с командой бывших комсомольцев, выходцев из центра НТТМ (научно-технического творчества молодежи) города Нижневартовска.

На тот момент они занимались рекультивацией нефтезагрязненных районов Сибири и им нужен был представитель в Московском регионе.

Организованная ими компания «СИТЕКО» использовала различные методы санации нефтезагрязненных объектов: биологический, механический, химический. 

Работы производились на объектах УБР, НГДУ, нефтепроводах, нефтебазах на территории Тюменской, Самарской, Саратовской областей и Краснодарского края. Проект был исключительно успешным, нами были получены европейские патенты на способы очистки нефтезагрязненных территорий, штаммы углевододородокисляющих микроогрганизмов, утверждены рабочие документы

на проведение работ по рекультивации земель нефтяным компаниям, Газпрому. 

После этого было еще несколько проектов по внедрению новых технологий (как сейчас принято говорить — стартапов) в народное хозяйство Российской Федерации разной степени успешности и маржинальности.

В начале 2000-х мы занимались поставкой химических реагентов и оборудования для бурения скважин, причем часть из них производили из отходов пищевой и стекольной промышленности. В частности, я занимался поставками смазочных материалов, которые производились из отработанных растительных масел. Закупая большое количество отработанного масла из ресторанов быстрого питания (корпорации «Марс», «Макдоналдс» и другие), мы сумели расширить ассортимент выпускаемой продукции: наряду со смазочной добавкой «Жирма» стали производить смазку «Омега», товары бытовой химии. 

Руководителем компании «Гемера М» я являюсь с 2005 года. В настоящее время наша компания представляет собой малое предприятие, где трудится до 10 сотрудников. Основным видом деятельности компании «Гемера М» является производство товаров бытовой химии и переработка масложировых отходов 3-4 класса опасности, для чего нами получена федеральная лицензия.

Закупая отработанные жировые отходы, мы на нашем технологическом оборудовании выпускаем технические жиры и масла, которые являются основным сырьем для всей нашей продукции. Таким образом реализуется известный принцип: отходы в доходы.

Ассортимент продукции компании «Гемера М» представлен 8-10 позициями, которые закрывают различные сегменты рынка. Так например, хозяйственное мыло закупают и продают затем в розницу фирмы по поставкам бытовой химии (для домохозяек). Мыльную стружку мы поставляем на оборонные предприятия и металлургические комбинаты, где волочат металл. «Зеленое мыло» активно используют садоводы-любители. Смазка для труб «Омега» применяется при капитальном ремонте водопроводов, канализационных сетей предприятиями ЖКХ. Жиры технические закупают фирмы, производящие различные смазки, в том числе буровые. Конденсат водяного пара используется для подготовки (промывки) деталей перед последующим никелированием. Следует сказать, что сфера применения нашей продукции достаточно широка. В этом большой плюс: проседание рынка в одном месте мы компенсируем продажами в другом.

Значимым преимуществом нашей продукции является ее качество — она вся состоит исключительно из натуральных компонентов. Например, твердое хозяйственное мыло содержит только щелочь, жир и воду и никаких «улучшителей».

В разное время потребителями продукции компании «Гемера М» были: «Северстальметиз», Московский метрополитен, металлургический завод «Свободный сокол» и другие. В настоящее время нашу продукцию закупают оборонные предприятия, финская компания «Тиккурила», компании по поставкам средств защиты растений и удобрений: «Евросемена», «Гарден ритейл системс, «Техноэкспорт», предприятие по поставкам бытовой химии АМС Медиа и другие. 

В прошлом году наша компания столкнулась с серьезной проблемой. Дело в том, что в последнее время большинство масложировых отходов вывозится за рубеж для производства биодизеля, а существующая там государственная поддержка, в частности в Германии, позволяет держать высокие закупочные цены на это сырье и, соответственно, его поставщикам получать более высокую прибыль. В связи с этим перед нами встала задача сохранить производство, оптимизировать затраты. Это у нас получилось. 

Что касается подводных камней, то они везде одинаковы. Необязательность поставщиков, задержки оплаты за поставленную продукцию (главная проблема малых предприятий) могут в течение нескольких месяцев поставить на грань банкротства любую, даже самую успешную компанию. Серьезная проблема — разные требования к компаниям со стороны контролирующих органов в зависимости от сроков деятельности. Компании со сроком деятельности до трех лет не проверяются, чем пользуются недобросовестные бизнесмены, регистрируя каждые три года новую фирму. 

Несколько лет назад у нас возникла проблема с юридическим адресом компании. Так, чтобы перерегистрироваться из Москвы в Московскую область по месту нахождения производства, нам понадобилось более двух лет: десятки писем в разные инстанции, целый ряд судебных заседаний. 

Нелегко дается представителям малого бизнеса сотрудничество с крупными компаниями, которые зачастую нарушают договорные обязательства, особенно в части своевременной оплаты поставленной продукции. После нескольких судебных тяжб с крупными покупателями, мы работаем только по предоплате. Да, это уменьшает объемы реализации, но экономит время, деньги, нервы.  С нами остаются те, кто нам доверяет, и кому доверяем мы. 

Реальной и большой проблемой для нас и не только является отсутствие молодых специалистов с техническим образованием. 

Работа с банками не вызывает нареканий. С электронной подписью все очень просто. Это экономит много времени. Очень полезна опция, связанная с финансовой проверкой банком новых контрагентов перед проведением платежных поручений. 

Если говорить о себе, то я приверженец теории «малых дел». Терпелив и как в футболе — больше тактико-технических действий в единицу времени. 

Касательно советов читателю, хочу сказать следующее. Есть люди, которые могут торговать, быть хорошими исполнителями, прилежными служащими, а есть люди, которые мыслят и работают стратегически. Именно последние собирают команды, реализуют стартапы, выдают на-гора прибавочную стоимость, ведут за собой, реализуют прорывные технологии в различных областях науки, техники, производства. Думаю, что этому нельзя научиться — с этими качествами рождаются. Задача общества — искать и находить таких людей, помогать им, тогда и экономика будет расти, и результаты будут. Это, кстати, огромная проблема для нашей страны. Лозунг: «Кадры решают все!» актуален и сегодня.

Относительно планов на ближайшую перспективу. Есть план построить рядом с экспериментальным цехом дом технологий, в котором мы намереваемся запустить установку замкнутого водоснабжения для выращивания рыбы, других гидробионтов. 

Есть задумка организовать обучение школьников реальным технологиям, например, технологиям производства мыла.