Директор ООО «Коворкинг центр Аник» Павел Залогин: «Мы поставили перед собой цель стать крупнейшей региональной сетью коворкингов в России. Цель, безусловно, амбициозная, но мы к ней движемся».

- Павел Васильевич, расскажите как создавалась Ваша компания, какими были ее первые шаги становления и развития.

- Компания «Коворкинг центр «Аник» была основана в 2011 году. У ее истоков стояли Виталий Паймуков и Анастасия Грабовская. В самом начале компания представляла собой отдел из трех человек. Основным направлением ее

деятельности было оказание бухгалтерских и юридических услуг. В распоряжении «Аник» тогда было несколько собственных офисов, которые сдавались в аренду, в том числе предоставлялись услуги виртуального офиса для тех компаний, кому офис на постоянной основе был не нужен.

Запросы о необходимости пространства для работы поступали в большом количестве, поэтому было принято решение об усилении развития в сфере недвижимости и предоставления оборудованного всем необходимым для трудовой деятельности человека рабочего пространства, то есть коворкинга. 

Я пришел в компанию «Аник» 2015 году. До этого работал руководителем Управления поддержки прикладных систем Департамента Информационных технологий коммерческого банка «Русфинанс Банк». Мне было интересно: что собой представляет это совершенно новое направление — коворкинг. Пришлось много учиться и многому научиться, чтобы понять всю его специфику. Теперь я убежден, что коворкинг — это новый образ мышления. Простыми словами: создание условий, когда программисты, копирайтеры, переводчики, дизайнеры, писатели работая в одном пространстве, не дома и не в офисе (в традиционном понимании), остаются независимыми друг от друга и получают все необходимое для обеспечения себя рабочим процессом. 

На момент моего прихода в управлении компании находилось 15 офисных помещений, большая часть которых была сдана в аренду «целиком».

Мы разработали организационную схему, сформировали долгосрочную цель и понимание нашего продукта, который мы хотим предложить нашему клиенту.

Надо отметить, что наша компания одна из первых принесла понятие коворкинга в Самару. Мы стали здесь родоначальниками этого движения. 

В стартовом 2015 году мы преобразовали 4 наших офиса в формат коворкинга,

купили еще 3 офиса и продолжили свое развитие в этом направлении. На конец года наша команда состояла уже из 8 сотрудников, а доход компании по сравнению с предыдущим годом вырос на 43%.

В следующем, 2016 году развитие нашей компании продолжилось. В этом нам помогали технологии WISE и обучение в Visotsky Consulting. У меня, человека не имеющего на тот момент, опыта в управлении бизнесом, шло активное обучение в школе Like. Понимая, что нужно масштабироваться, мы разработали и запустили проект «Выход в регионы». Был создан отдел продаж и внедрена СРМ система, запущен официальный сайт компании. В собственность «Аника»

было приобретено еще 2 офиса в Самаре.

В этом же году пилотным проектом мы вышли с новым форматом и создали

флагманский коворкинг в БЦ Москва. Проект оказался настолько успешным, что клиенты были готовы ждать, когда съедут резиденты, чтобы занять освободившиеся места, а одна крупная компания предлагала сдать ей этот коворкинг полностью. Но мы отказались, так как наша принципиальная позиция: развивать именно направление коворкинг. Запуск этого проекта, позволил расширить линейку наших продуктов. Теперь у нас в обойме появились конференц-залы и переговорные комнаты. Штат компании расширился до 12 сотрудников. 

В 2017 году компания «Аник» вышла на региональный рынок, открыв первый коворкер в Пензе. Кстати, по нашим данным мы единственные на текущий момент, кто представляет рынок коворкинга в этом областном центре.

В этом же году был создан исполнительный совет компании, автоматизированы процессы финансового планирования, открыты представительства в Воронеже, Нижнем Новгороде, Перми и в Пензе. В Самаре в формате коворкинг были основаны еще 6 офисов. 

- Что «Коворкинг центр «Аник» представляет собой сейчас?

- На сегодняшний день численность сотрудников нашей компании составляет

20 человек. «Аник» имеет 21 помещение в собственности — это около 1100 кв.м. и 13 помещений в управлении — это еще 375 кв.м. Услугами нашей компании в общей сложности пользуются 762 клиента. В настоящее время функционируют 44 офиса: 31 офис формата мини-офис и 13 офисов формата коворкинг в 4 городах России: Самаре, Воронеже, Пензе и Тольятти.  

Продукты компании «Аник»: коворкинг-офисы, оборудованные мини-офисы, виртуальные офисы, конференц-залы, переговорные комнаты. Наши сотрудники

оказывают также квалифицированную помощь в открытии компаний, консультационную юридическую и бухгалтерскую поддержку. Клиентами компании «Аник» являются фрилансеры, представители бизнеса на дому, молодые стартаперы, а также крупные федеральные и региональные компании. 

Мы поставили перед собой цель стать крупнейшей региональной сетью коворкингов в России. Цель, безусловно, амбициозная, но мы к ней движемся. 

Для чего мы все это делаем, в чем наша миссия. Если коротко: помогать людям эффективно вести бизнес, предоставляя удобно расположенное, оснащенное всем необходимым рабочее пространство, которое экономит им деньги и время.

Есть у компании «Аник» еще одно направление деятельности. Как только это стало возможным, мы начали заниматься благотворительностью: помогаем детским домам, реабилитационным центрам, одиноким матерям.

- Какие подводные камни присутствуют в сфере Вашего бизнеса?

В нашем бизнесе большая часть работы лежит в плоскости взаимоотношений с партнерами, налаживания с ними прочных связей. Под партнерами я имею в виду как сотрудников ИФНС, так и собственников недвижимости. И здесь важно придерживаться следующих принципов: выстраивать рабочие отношения, которые складываются по схеме «выиграл-выиграл». Если это удается — никакие «камни» не страшны.

- Что было самым важным в прошедшем году? Каковы главные достижения?

- Поиск идей для более масштабного развития компании, проработка 2 новых проектов и проведение глубокой аналитики рынка. Начали вести собственный Ютуб-канал и делиться опытом с нашими клиентами, так как мы хотим создать не просто рабочее пространства, а среду для развития бизнеса. Запустили новые продукты: электронную регистрацию компаний, бухгалтерские и юридические консультации, абонентское юридическое сопровождение бизнеса. Открыли 10 новых офисов в городах присутствия. В роли спикеров участвовали в федеральном проекте «Ты-предприниматель». В 2018 году наша компания принимала участие также в конференциях «Alfa business week» – образовательном проекте для малого бизнеса. Мы стали финалистами первой ежегодной премии рынка недвижимости, определяющей лучшие коворкинг-центры России «Russian Coworking Awards» в номинации «Мега Сеть Регионы».

Уже в этом, наступившем 2019 году сотрудники компании «Аник» в качестве спикеров приняли участие в прошедшей в Москве конференции по развитию коворкинга «RUSSIAN COWORKING CONFERENCE'19». Что особенно приятно — нас пригласили туда как экспертов по развитию коворкинга в регионах.

- Что мешает Вам в работе, а что помогает?

- Мешает желание сделать все максимально идеально. В каких-то случаях это

бывает неэффективно. Иногда важно сделать быстро, а уже затем производить улучшения. Например, при запуске продукта по которому нет подтвержденного спроса. Помогает в работе правильная постановка целей, грамотная расстановка акцентов и четкое планирование задач на неделю, месяц, год, как в личном плане, так и по компании в целом. 

- Каковы планы на ближайшее будущее?

- Расширение количества офисов видоизмененного формата, переход к так называемым сервисным офисам, а также открытие 5 офисов в совершенно новом формате в Самаре. В каком — пока секрет. Я Вас с удовольствием приглашу на открытие. На стадии запуска у нас два новых крупных проекта. Мы их скоро осуществим и очень надеемся, что они будут успешными.

- Бывают ли моменты, когда Вас покидает вдохновение и Вы теряете веру в себя, в свой бизнес?

Конечно, как и у любого человека. Наслаивается куча вопросов, ситуация кажется безвыходной. Здесь для меня важно не зацикливаться на этом. Есть такое упражнение: «прогуляйся». Просто следует выйти, погулять и переключить свое внимание на окружающие тебя вещи, пока не полегчает. Потом возвращаешься и продолжаешь двигаться вперед. Надо уметь анализировать причины, делать выводы и двигаться вперед. Здесь здорово

помогает поддержка моей команды, понимание того, что я не один. Пока моя команда со мной, пока мы едины — я способен решать любые задачи.

- Как Вы можете охарактеризовать себя в двух словах?

Сложно говорить о себе. Тут, наверное, лучше спросить у моих соратников, у тех, с кем работаю бок о бок. Как руководитель, я системный и открытый.

- Какие советы Вы можете дать тем, кто только намеревается открыть свое дело

Советов давать не буду. Дам напутствие в формате цитат, которые меня лично очень мотивируют. Американский философ и психолог успеха Наполеон Хилл говорил: «Истина без преувеличения состоит в том, что вы можете лучше и

быстрее всего добиться успеха, помогая добиться успеха другим». Известный немецкий мыслитель, родоначальник европейской «философии жизни» Фридрих Ницше в свою очередь утверждал: «Когда ты будешь ценить то, что у тебя есть, а не жить в поиске идеалов, тогда ты по-настоящему станешь счастливым».